2021年10月刊
-
“我们必须走向管理的科学化”——专访中赫国安足球俱乐部总经理李明
在中国足球界承担总经理角色的前运动员并不多,几家豪门的管理者基本都是没有职业足球运动员经历的经理人。但李明似乎更重视管理和科技,他在加倍补强短板。例如,他详细分析过每一年的赛制变化可能产生的影响——在去年那种因为特殊情况制订的特殊赛制下,他非常清楚球队年轻球员储备的优势被抵消了;解雇施密特(Roger Schmidt)时,他的理由同样来自于数据,他详细计算过施密特每赛季最后九轮联赛的积分,觉得要争冠就没有其他选择了。
李明没有停止学习。在结束荷兰之行后,他也仍然关注着足球界的变化。每当重要比赛过后,欧洲的朋友都会发给他比赛分析,让他通过视频看到这些球队通过怎样的技战术设计冻结对方核心或突破对方封锁,完成不可能完成的任务。例如,去年的慈善盾杯过后,他收到的视频就集中分析了,阿森纳主教练阿尔特塔(Mikel Arteta)怎样通过对几个球员的使用,切断利物浦“红箭三侠”和中后场之间的联系,从而在不被看好的情况下捧得了冠军奖杯。
在可持续发展和争夺冠军两个目标之下,李明承担的压力不小,“最关键还是要对得起球迷”。即便在最低谷的时候,国安也拥有中国最好的球市。很多时候,球迷都将这家俱乐部视为自己的精神寄托,这种寄托甚至早就已经超出了足球层面,因而也变成了球队最重要的无形资产。
《环球财经》和中赫国安俱乐部总经理李明的对话,也就从建立独特的球迷文化开始——《“我们必须走向管理的科学化”——专访中赫国安足球俱乐部总经理李明》/本刊记者:刘洋
-
愿天下无痛——专访佛山“原始点按推”中心创始人田爱民和义工们
在半个月的访查中,无论是口口相传从全国各地慕名而来的求助者,还是孜孜以求多年为此坚持付出的志愿者,还有一位位怀着感激之心接受回访的受益者,以及笔者所看到的数百份材料及音视频文件,都让笔者感到激动。激动之余,笔者反复思考的一个问题是:如何让我国民间被广泛验证有效的传统医术,能够被纳入医健管理的正式体系中,从而在交织着诸如“社会治理”“医疗体制”“康养虚缺”“生命尊严”“临终护理”等社会话题于无解的当下,补充医疗缺口,造福无助病患。