金球

在中国足球界承担总经理角色的前运动员并不多，几家豪门的管理者基本都是没有职业足球运动员经历的经理人。但李明似乎更重视管理和科技，他在加倍补强短板。例如，他详细分析过每一年的赛制变化可能产生的影响——在去年那种因为特殊情况制订的特殊赛制下，他非常清楚球队年轻球员储备的优势被抵消了；解雇施密特（Roger Schmidt）时，他的理由同样来自于数据，他详细计算过施密特每赛季最后九轮联赛的积分，觉得要争冠就没有其他选择了。

李明没有停止学习。在结束荷兰之行后，他也仍然关注着足球界的变化。每当重要比赛过后，欧洲的朋友都会发给他比赛分析，让他通过视频看到这些球队通过怎样的技战术设计冻结对方核心或突破对方封锁，完成不可能完成的任务。例如，去年的慈善盾杯过后，他收到的视频就集中分析了，阿森纳主教练阿尔特塔（Mikel Arteta）怎样通过对几个球员的使用，切断利物浦“红箭三侠”和中后场之间的联系，从而在不被看好的情况下捧得了冠军奖杯。

在可持续发展和争夺冠军两个目标之下，李明承担的压力不小，“最关键还是要对得起球迷”。即便在最低谷的时候，国安也拥有中国最好的球市。很多时候，球迷都将这家俱乐部视为自己的精神寄托，这种寄托甚至早就已经超出了足球层面，因而也变成了球队最重要的无形资产。

《环球财经》和中赫国安俱乐部总经理李明的对话，也就从建立独特的球迷文化开始——《“我们必须走向管理的科学化”——专访中赫国安足球俱乐部总经理李明》/本刊记者：刘洋

2019年11月11日，U19中国足球青年队在2020年亚洲青年锦标赛预选赛小组赛第三轮以1:4负于韩国队，提前失去了参加2020年亚青赛的资格。这是中国国青队自1994年来首次无缘亚青赛正赛。这一惨败难免让人联想起19年前2000年亚青赛U19国青队以1:0绝杀韩国队、最终挺进2001年阿根廷世青赛的热血一幕，也勾起…

面对在当时世界杯赛场上都看不到如何有效破解的密集防守，詹老师不但已经想出了破解之道，而且包括理论体系和运用心法都胸有成竹。在这一次校队训练课上，他就指导大家操练了起来：攻防双方如何站位，有球无球队员如何跑位，左中右三路攻时如何策应，前场中场后场守时如何掩护，攻防转换之际的变阵，锋线和前卫如何互为犄角，何谓最佳传球路线，如何在场上创造最佳进攻球路，如何选择最佳突破点，如何决定由谁来执行突破，都有详细的讲解、评论和操演练习。

每个年代的市场都有它的特点，但要想搞好足球都必须遵循这项运动最基本的规律。例如，要逐步建立起几级的联赛体系，让年轻球员通过比赛成长，让竞技状态逐步下滑的老将有地方发挥余热。另外，足球俱乐部的建设都要从大额投入形成战斗力开始、到搭建完整青训体系实现健康发展的框架为止，都要给青训教练更高薪水来支持他们安心本职工作来培养好的足球苗子。只有这样，俱乐部才能逐渐走上正轨，一个国家才能逐渐变成足球强国——李玮锋

对职业足球来说，最重要的问题就是利益，只有有了钱，才会有更好的足球比赛和更健康的职业足球联赛。在此前的中国，足球俱乐部在电视转播上的收入很少，这导致很多优秀人才没办法进入职业足球领域，因此影响了职业足球的发展，我们欣喜地看到问题正在解决，付费看球的文化正在建立起来，这对中国职业足球的长期发展是非常有帮助的。 记者 | …

现在更关键的问题是，我们能不能把足球界的传承重新建立起来，能不能允许别人踩着我们的肩膀走上去。如果通过我们的工作，有一批孩子能知道如何待人接物，知道怎样观察球场上瞬息万变的形势，知道怎么在压力下做出更合理的决定，甚至只是知道怎么更合理地对待输赢，让他们知道赢是目标、输要接受、过程要享受，那足球的意义就够了————范志毅