国有企业改制是提升企业竞争力和活力的一个有力途径，而改革之路具有长期性和困难性。特别是一些老国企，一些管理理念与制度相对落后，勇于改制必然经历阵痛，但却能让企业焕发新生。
2015年12月，锦州燃气通过股权并购被纳入中国燃气控股有限公司（下称“中国燃气”）旗下，自此开启了老国企改制的艰辛历程。
时隔六年，新生的锦州中燃能源发展有限公司（下称“锦州中燃能源”）历经阵痛，以破釜沉舟的改革和大刀阔斧的创新，被赋予了更为厚重的代表意义，成为我国社会资本盘活国有资产的典型案例。同时，彰显出中国燃气勇担社会责任，为政府和民生分忧的高度站位与不凡使命。
以安全为根 企业方能长存
对于公用事业企业而言，安全是立业之本。有近90年历史的锦州中燃能源，由于管网运行年限较长，配套设施、生产设备老化，面临的安全运营压力大。然而，锦州中燃能源多年零责任事故，长期被住建部门评为先进单位，这和中国燃气接手以来对公司的安全投入密不可分。
锦州中燃能源员工深夜对老旧管网进行改造
锦州中燃能源以六年时间推动对当地镀锌管进户及老旧管网的改造，并对中低压管网按年限及管材进行分类定制改造计划，历经努力，待改造管道由2015年的近400公里至目前不到30公里，预计明年上半年之前可基本改造完成，为当地安全平稳供气提供重要保障。
锦州中燃能源员工紧急处理突发事件
在中国燃气先进管理制度的加持下，锦州中燃能源的巡检机制得到了进一步完善，百余人的巡线抢险队伍对域内燃气管网进行定人定岗每日巡线，应急抢修抢险专业队伍优中选优，维抢设备和人员24小时待命，确保能在最短的时间内处理突发事件。
定期对居民及工商业用户进行入户安全检查
为强化安全保障，锦州中燃能源按高于国家要求一倍的频次进行入户安检，及时督促整改。仅2021年夏季至今，就投入2000余人次员工共计排查约44万户。此外，公司安全隐患及抢险自查率由过去的不足20%提升至96%以上。据了解，域内绝大多数隐患均由员工自报，由于抢险及时，锦州中燃能源过去6年未发生安全事故。
燃气安全宣传进社区
在增强用户安全意识方面，锦州中燃能源不遗余力，长期开展媒体、社区、网格宣传，并通过政企联合，为民众普及安全用气教育。几年来，锦州中燃能源开展“燃气安全大讲堂”系列活动200余场、义务安全员培训500多场，发放安全手册近20万本。
以服务为本 坚守社会责任
中国燃气“气聚人和 造福社会”的理念对锦州中燃能源产生了深远的影响，锦州中燃能源在业务发展的同时，长期助力当地经济社会发展，为当地能源结构优化、改善生态环境和提高人民生活质量、完善城市基础设施等方面做出了重要的贡献。
锦州重点燃气工程建设
历经6年时间，其燃气用户达46万户，目前，锦州市燃气管网覆盖率在同级别城市中名列前茅。此外，锦州中燃能源在保民生、稳就业、创税收等方面均做出积极贡献，成为老国企改革的成功案例。
为配合锦州城市发展，锦州中燃能源投入了大量的人力、物力、财力，先后完成汤河子支线、松山支线、六四一支线、汤河子反输支线、松山-凌南天然气利用工程、南广路中压管道工程等多项重点工程建设，高中低压管网由978公里增加到1379公里，调压站由66座增加到344座。燃气销气量由原来不足7000万立方，到如今突破1.3亿立方。重点工程的建设解决了当地供气负荷不足的问题，改变了一些重点区域无管道燃气的历史。
锦州中燃能源承建辽宁省（锦州）传染病区域集中救治中心燃气配套工程
值得一提的是，疫情防控期间，由锦州中燃能源承接建设的“辽宁省（锦州）传染病区域集中救治中心”燃气配套工程，5天便成功完成了穿越两架铁路桥与一架公路桥的管道敷设，在特殊时期打赢了安全、稳定、高效的保供之战。
以文化为桥 架起凝心聚力
在老国企改制重组初期，新旧企业文化融合并非易事。中国燃气积极组织锦州中燃能源员工开展“冬送温暖”、“夏送清凉”、亲子运动会、金秋助学、重阳敬老、职工书画作品展、读书征文等系列主题活动，促进员工交流、陶冶员工情操；召开“七一”建党、“八一”建军表彰大会，深入挖掘员工中敬业奉献、建功立业的典型人物，形成强大的正能量群体，以此增强员工凝聚力、向心力和归属感。
丰富的员工活动
在业务层面，锦州中燃能源组织各级干部到集团优秀公司学习，实地体会中国燃气的管理理念、工作节奏后，再回到项目公司进行交流，主动接受变革，对标先进。
而后，锦州中燃能源在省市各级举办的多项评比活动中崭露头角，多次取得佳绩，以中燃人的新名片赢得了外界的认可，更扩大了公司影响力，增强了员工荣誉感。
锦州中燃能源员工参与辽宁省燃气客服技能大赛
6年来，锦州中燃能源凭借着员工凝心聚力的贡献，先后获得全国“退役军人工作模范单位”、省“五一劳动奖章”，市“诚信企业”、“纳税等级评价三连A级企业”，被锦州市委评为“基层优秀党组织”，每年都有员工获得省、市“五一劳动奖章”。真诚的服务也获得了用户的肯定和表扬，锦州中燃能源共计收到用户送来的锦旗、感谢信等200余件。
国企改制并不能一蹴而就，要在其原有体制机制基础上进行转换与赋能，激发员工开拓进取、奋发向上的精神，加强企业文化培训，建设一支技能过硬、信念坚定的队伍。锦州中燃能源的例子或许能给其他改制企业一些启发。
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